Chères lectrices, chers lecteurs,

Rien n'est aussi perpétuel que le changement. Cela concerne aussi l'évolution des prix du sucre. Les prix s'étaient à peine remis à l'automne 2017, qu'ils cèdent nettement seulement un an plus tard. Les analystes s'attendent à une récolte globale record et à des excédents considérables de production lors de la campagne 2017/2018. Le suspense continue donc encore…

Depuis plus d'un an, la nouvelle raffinerie de sucre de notre client Dafeng Yinmore Sugar continue de s'élever dans le ciel. Le complexe industriel se situe à seule­ment trois kilomètres de la côte. Le terrain où il se trouve a été remblayé et gagné sur la mer. Toute une zone industrielle doit être créée ici – avec de bonnes possibilités de rattachement au commerce mondial.

La commande que nous a confiée le groupe chinois Yunnan Yinmore portait sur l'ingénierie de base et de détail, ainsi que sur l'étude de la tuyauterie de l'atelier sucre. En novembre 2017, BMA a achevé le projet de raffinerie avec une capacité de traitement de 4 000 tonnes par jour et transmis la documentation au complet.

Le groupe BMA a équipé un nombre impressionnant de plus de 600 usines en plus de 160 ans. Grâce à notre grande expérience, nous pouvons proposer des solutions complexes à l'industrie alimentaire et sucrière – aussi bien pour les différentes étapes de production que pour une fabrique complète.

Le groupe japonais Mitsui a chargé Guangxi Construction Engineering (GCE), dont le siège se situe à ­Nanning en Chine, de construire une sucrerie de canne pour sa filiale Kaset Phol en Thaïlande. Les experts en ingénierie de BMA remplissent un rôle important lors de ce projet, puisque Mitsui a des exigences ­élevées en matière d'efficacité des processus et de qualité du sucre.

La nouvelle sucrerie qui se trouve juste à côté de l'ancien site, à ­proximité de la ville russe de Kirsanov, doit être mise en service en 2021. Qu'est-ce qui la différencie de l'ancienne usine ? En premier lieu, son rendement qui est sept fois plus élevé.

La plupart des processus de séchage et de refroidissement sont énergivores. La rentabilité et l'efficacité énergétique sont donc prioritaires pour les sécheurs BMA. C'est le cas également des deux installations que nous avons réalisées pour le compte d'une sucrerie de betteraves à Grebenki.

Le pays le plus peuplé d'Afrique est de loin le ­Nigéria, mais il ne fait pas partie des grands producteurs de sucre du continent. Cela devrait toutefois changer.

La technologie des diffuseurs a le vent en poupe. Les diffuseurs font partie des installations préférées pour produire du sucre de canne dans les usines qui misent sur des installations de diffusion avec un ­rendement excellent, une disponibilité élevée et une maintenance réduite.

Au cours des 30 années passées, BMA s'est établie en Indonésie en tant que partenaire en matière de technologie et d'équipement. BMA dispose d'excellentes références dans les secteurs privé et public après y avoir installé plus de 200 centrifugeuses, 30 pompes, 20 appareils à cuire discontinus, quatre sécheurs, un diffuseur.

L'année 2017 a à nouveau été marquée pour BMA Brésil par une ­multitude d'activités se concentrant sur la fabrication de ­centrifugeuses.

« Alaska : la ruée vers l'or » est le nom d'une série télévisée appréciée aux États-Unis. BMA Amérique a contribué à équiper le lieu de tournage – sous la forme d'un tambour que notre équipe a fabriqué pour ­l'exploitation des mines d'or.

Les malaxeurs-refroidisseurs continus de BMA sont appréciés en Amérique centrale aussi. Mais qu'est-ce qui fait le succès de notre installation ?

Pour bouger avec son temps, il faut rester flexible. Cela concerne notamment les ­secteurs qui se développent à une vitesse foudroyante – comme la technique ­d'automatisation.

BMA a fourni à bien des égards un travail de pionnier dans l'industrie sucrière – en développant par exemple les tours de diffusion. Au milieu du siècle passé, nous avons été la première entreprise à essayer de traiter les cossettes de betteraves à l'échelle industrielle avec un système fonctionnant en continu.

Pour enregistrer, gérer, partager les données et les informations : BMA utilise la gestion électronique des documents (GED) conçue à cet effet pour organiser avec efficacité les projets de grande envergure. Nous proposons aussi la GED à nos clients – en répondant sur mesure à leurs exigences.

Depuis plus de 160 ans, BMA fait partie des fournisseurs leaders de l'industrie sucrière internationale. Outre des machines complexes et très dynamiques comme les ­centrifugeuses, nous fournissons des installations et des appareils ayant des volumes extrêmement importants – une particularité qui profite à beaucoup.

Les pompes sont employées dans les sucreries à de nombreux endroits : en tant que pompe centrifuge pour faire circuler le mélange de cossettes et de jus ou que pompe volumétrique pour transporter les égouts. Et puis, il y a les pompes à massecuite. Elles transportent les suspensions cristallines – également appelées massecuites – par exemple entre la cuite continue verticale et l'atelier de…

Depuis la création de l'entreprise, BMA a réalisé des milliers de projets pour des clients répartis aux quatre coins du monde – et chacune de ces commandes est unique en son genre. Nos compétences techniques, économiques, dans l'espace et le temps, ainsi que sur le plan de l'organisation reflètent la richesse de ­l'expérience et du savoir-faire que nous intégrons dans nos projets.

D'un point de vue économique, ce ne sont pas les coûts d'investissement d'une installation qui occupent à moyen terme le premier plan, mais les coûts d'exploitation de l'installation pendant toute sa durée de vie. BMA propose donc à ses clients toute une série de prestations de maintenance et d'entretien ­préventifs.

Un compromis est une solution acceptée par tous les participants et à laquelle ceux-ci arrivent en faisant des concessions réciproques. Mais nous exigeons un maximum de nos produits, de nous-mêmes et de notre organisation mondiale – et nous ne ­faisons alors aucun compromis.

Depuis sa fondation, BMA a développé une multitude d'innovations techniques. Notre vision reflète cette « Passion for Progress ». Le département Recherche & Développement y joue notamment un rôle prépondérant. Il représente l'unité organisationnelle chargée de ­transposer cette vision.

En 2005, BMA a pour la première fois écrit sa vision de l'entreprise dans une petite brochure – et cela a eu du succès. Elle a depuis été rééditée quatre fois, notamment en décembre dernier.

Le site de BMA (Nanning) Industries Co., Ltd. se trouve au centre de l'industrie chinoise du sucre de canne – à Nanning. La région autonome de Guangxi, dont la capitale est Nanning, fournit plus de 60 % de la production sucrière nationale.

Dans de nombreuses régions productrices de sucre, les rencontres des associations des techniciens et des technologues du sucre font partie des évènements sectoriels les plus importants de l'année.

BMA est drôlement sportive – qu'il s'agisse de courir dans les rues de la ville, de jouer au football ou de tirer de grands véhicules. Lors de leurs loisirs aussi, nos collaborateurs aiment former des équipes pour franchir ensemble la ligne d'arrivée.