smart.monitoring: la agilidad y la tradición se unen

Conceptos como «industria 4.0», «macrodatos» e «internet de las cosas» están en boca de todos y también BMA se ocupa de ellos. Para poder estar un paso por delante en esta era digital y ofrecer a nuestros clientes un valor añadido para sus instalaciones, hace dos años que comenzamos con el desarrollo de una plataforma digital integral: smart4sugar. Esta es la piedra angular de todos los servicios digitales de BMA.

El primer servicio que se utiliza en la actualidad es smart.monitoring. Dicho servicio ofrece a los propietarios de ingenios la posibilidad de contar con datos operacionales de sus centrífugas en cualquier momento y desde cualquier lugar, obtener conocimientos importantes a partir de ellos, así como de tener siempre bajo control tanto los mensajes como las alarmas.

El desarrollo de un software propio es un terreno nuevo para BMA que se diferencia significativamente de la planificación y construcción de máquinas e instalaciones. De ahí que nos hayamos adentrado deliberadamente en caminos totalmente nuevos para smart.monitoring:
 

• Trabajamos en equipos multifuncionales.  
• Para una comunicación que abarque todas las ubicaciones utilizamos herramientas modernas como los Microsoft Teams. 
• El ágil método Scrum constituye la base para el desarrollo. 
• Establecemos objetivos y los implementamos en un período de tiempo definido (Sprint). 

Multifuncional significa para nosotros que cada miembro del equipo posee una especialización. Todos trabajan juntos en un objetivo. El equipo aúna todas las competencias que se necesitan para alcanzar dicho objetivo. De esta forma se evita que cada miembro tenga que poder y hacer todo.

La colaboración en equipo se facilita de forma considerable mediante los Microsoft Teams. Toda la documentación del proyecto está disponible en cualquier momento para todos los implicados. El almacenamiento de archivos se efectúa en la nube y todas las reuniones se archivan allí. La herramienta ofrece la posibilidad de integrar a compañeros de otras sedes gracias a reuniones online.

Al principio, el diferente enfoque entre la construcción de máquinas y el desarrollo de software era algo poco habitual para BMA. Nos enfrentamos al desafío de definir los procesos necesarios e implementarlos con éxito. En este desarrollo ágil resulta importante revisar regularmente los procedimientos propios para estructurar mejor y más eficientemente la colaboración. Así pudimos, por ejemplo, reducir la duración de las reuniones de coordinación de cuatro a tan solo una hora y media.

Para el desarrollo de smart.monitoring utilizamos la ágil metodología Scrum. Se trata de un modelo de procedimiento de la gestión de proyectos y productos. Originalmente se concibió para el desarrollo de software, pero también puede aplicarse a otros proyectos.

El modelo establece fases breves de desarrollo de tres semanas durante las cuales los desarrolladores trabajan concentrándose en sus tareas específicas. Antes de comenzar con el Sprint se establecen y priorizan los temas. De esta forma no ha distracciones para los desarrolladores debido a exigencias nuevas o a corto plazo. No obstante, el procesamiento de las divergencias que se presentan no se pospone, sino que, precisamente, hay espacio para reaccionar con rapidez.

Con esta metodología garantizamos que siempre haya un resultado visible después de las tres semanas para poner nuevas funcionalidades a disposición del usuario, así como para recibir sus opiniones al respecto.

Las opiniones de los usuarios de smart.monitoring están siendo positivas. La sinopsis detallada de las centrífugas y la visión completa de los datos de las máquinas ofrece muchas ventajas. Aún más valiosas que unas buenas opiniones son, sobre todo, las propuestas de mejora y peticiones de los usuarios para que BMA puede ofrecer los servicios digitales justo como los necesitan estos.

Aquí puede obtener más información sobre smart.monitoring, así como un acceso a la versión de demostración del panel de control online.