От первой идеи до последнего винтика

Эти цифры впечатляют: за 160 лет работы группа ВМА оснастила оборудованием более 600 заводов. Благодаря накопленному нами многолетнему опыту мы можем предложить сахарной и пищевой промышленности комплексные решения – будь то для отдельных стадий производственного процесса или для всего завода в целом.

Наша команда опытных специалистов является надежным партнером наших заказчиков – от первой идеи и до последнего винтика. Мы реализуем проекты и приводим их к успешному завершению в тесном сотрудничестве с заказчиком. При этом мы обеспечиваем краткие сроки строительства в соответствии с детальным планом реализации проекта и оптимизирование затрат в рамках бюджета проекта; мы также делаем все возможное для того, чтобы сахарный завод работал с высокой эффективностью и достижением всех требуемых производственных показателей.

Для эффективного выполнения EPC/EPCM-проектов мы можем использовать накопленный нами за годы работы пул ресурсов. Именно так российская дочка компании ВМА AG – ООО «БМА Руссланд» за период в 7 календарных месяцев реализовала проект комплексной реконструкции и расширения сахарного завода с повышением его производительности с 3 000 тонн до 6 000 тонн сахарной свеклы в сутки. 

На строительной площадке работали один координатор проекта и четыре менеджера проекта, ответственных за производство и технологию. 
В зону их ответственности также входили автоматизация всего производства и электромонтажные работы. 
В команду специалистов входили также 25 высококвалифицированных инженеров-технологов, проектировщиков, инженеров-строителей, инженеров ПТО, 500 монтажников и электриков. Для выполнения всех необходимых работ было привлечено 30 единиц 
строительной техники. 

To handle EPC/EPCM projects efficiently, we can today rely on a large pool of resources. This is how BMA Russia, a subsidiary of the BMA Group, implemented a 7-month project for the reconstruction and extension of a sugar factory, aimed at increasing its beet processing rate from 3,000 to 6,000 tons per day. 

At the construction site, one project coordinator worked together with four project managers, one each in charge of production, processes, automation and electrical installations. The team also included 25 highly qualified technical planners, process, civil and technical service engineers, and 500 assembly staff and electricians. Large and small construction machinery, 30 machines in total, were used to carry out the work. 

Важную роль в реализации проектов играют:

• собственный цех для производства оборудования (произведено 45 еди-ниц оборудования) и металлокон-струкций
• производственные мощности для изготовления шкафов управления (изготовлено около 200 секций шкафов управления)
• главный офис в Воронеже, включая: сервисную службу, отдел закупок, отдел логистики, финансовый депар-тамент и юридическую службу.

По завершении монтажа завод был успешно введен в эксплуатацию с выходом на все проектные показа-тели, подтвержденные прохождением 10-дневного приемочного теста.