Интервью с управляющим директором доктором Эльгайеш (Elghayesh) и господином Ваэль (Wael), руководителем производства компании ASSM (Al Sharkiya Sugar Manufacturing S.A.E.)

Уважаемые господа, желаете сахара к чаю?

Господа берут одну или две ложки сахара.

Представьтесь, пожалуйста.

Доктор Эльгайеш (Elghayesh): Я работаю в сахарной промышленности с 1991 года. Свою карьеру я начал в компании Delta Sugar, затем я перешел в компанию Savola Group, а теперь я работаю в компании ASSM. Я работал на различных должностях, а сегодня я занимаю руководящий пост. Я являюсь управляющим директором, и отвечаю за производство, начиная от приема свеклы и заканчивая конечным продуктом, кроме того я несу финансовую ответственность.

Ваэль (Wael): Я занимаю должность директора производства . В компании ASSM я работаю с 2015 года, и отвечаю за технические вопросы, а также за переговоры по поводу заключения договоров с различными поставщиками. Ранее я занимал должность руководителя производства в компании Nile Sugar, а до этого работал на сахарном заводе Al-Fayyum. Также я получил опыт работы в области производства тростникового сахара в компании Sugar & Integrated Industries Co. В сахарной промышленности я работаю с 1998 года.

Довольны ли Вы работой мастеров-монтажников фирмы BMA?

Доктор Эльгайеш (Elghayesh): Это скорее вопрос к моему коллеге, так как я присоединился к проекту позже.

Ваэль (Wael): Они очень приветливы, имеют большой технический опыт и умеют сотрудничать с египтянами, особенно господин Бартель (Bartel): он либо самостоятельно решает все технические проблемы, либо немедленно обращается на фирму BMA, чтобы найти решение. Мастера-монтажники очень важны для успешной реализации такого рода проекта, так как они несут ответственность за управление строительными компаниями на месте, которые зачастую не имеют опыта в этой области.

Получали ли Вы ожидаемую поддержку в случае возникновения проблем в процессе реализации проекта?

Ваэль (Wael): Конечно, во время реализации такого проекта в любой момент могут возникнуть проблемы, но, к счастью, в нашем случае серьезных проблем не было. Технический персонал фирмы ВМА всегда был на месте. Они очень внимательно слушали то, что мы говорили, и принимали во внимание наш опыт. Эти вопросы мы обсудили вместе с командой фирмы BMA и нашли решения. Сотрудники фирмы BMA облегчили работу проектной группы компании ASSM и в результате выполнили очень хорошую работу.

Как бы Вы описали коммуникацию между фирмой BMA и компанией Al Nouran?

Ваэль (Wael): Как правило, на месте всегда находится контактное лицо, к которому мы можем обратиться. Но в случае возникновения более серьезных проблем, команда фирмы BMA поддерживает нас на месте, чтобы найти решения. Коммуникация осуществляется без проблем, так как с нами работают сотрудники фирмы ВМА, которые имеют техническую квалификацию и опыт. Я считаю, что коммуникация на фирме BMA отличная по сравнению с другими предприятиями.

Какие сложные задачи возникают в ходе эксплуатации завода в Египте?

Доктор Эльгайеш (Elghayesh): Наличие сахарной свеклы и квалифицированного персонала. Кроме того, использовать современные технологии непросто, ввиду того, что сотрудники предпочитают работать на знакомом оборудовании. Календарный график реализации проектов всегда очень сжат по нетехническим причинам.

Ваэль (Wael): Я полностью согласен со своим коллегой по всем вопросам.

Сколько сотрудников работают здесь во время кампании?

Оба господина вместе: В Египте не принято сообщать эти цифры третьим лицам. У нас очень компактная организация по сравнению с другими заводами в Египте, но, конечно же, она все еще далека от европейского уровня. Наши цифры примерно на 20–30 % ниже, чем на других заводах в частном секторе, и на 50 % ниже, чем на бывших государственных заводах.

Довольны ли Вы оборудованием фирмы ВМА с точки зрения технологических результатов эксплуатации?

Доктор Эльгайеш (Elghayesh): Да, качество оборудования фирмы ВМА не вызывает вопросов, мы знали это еще с предыдущих проектов. От начала первой кампании и до сих пор оборудование работает очень хорошо, и я предполагаю, что так будет в ближайшее несколько лет.

Ваэль (Wael): Я бы хотел добавить, что здесь, в Египте, мы знакомы с качеством оборудования фирмы ВМА еще с 1978 года. Новый колонный диффузионный аппарат, кстати, первый в мире с таким диаметром, показал очень хорошие результаты во время первой кампании, а осмотр после завершения кампании не показал никаких механических повреждений.

Объясните роль фирмы BMA в проекте.

Оба господина вместе: Фирма ВМА была генеральным подрядчиком и поставляла диффузионную установку, продуктовое отделение и упаковочную станцию. В дальнейшем фирма ВМА была ответственной за детальную разработку, включая изменения базовой разработки другого машиностроительного предприятия. Кроме того, представители фирмы ВМА вели переговоры с командой компании ASSM касательно технических вопросов и, конечно, также контролировала и сопровождала строительные работы и успешный ввод в эксплуатацию.

Полезно ли иметь единое контактное лицо на фирме ВМА, которое отвечает за вопросы по разработке, проектированию и строительству?

Доктор Эльгайеш (Elghayesh): Исходя из моего опыта, хорошо иметь одного ответственного контактного сотрудника. Это упрощает коммуникацию и приводит к лучшему управлению проектом, начиная от плана проекта и заканчивая запуском установки.

Ваэль (Wael): Да, я тоже так считаю. Очень удобно, если с самого начала над проектом работают одни и те же сотрудники, и имеется совместная история проекта для обсуждения технических вопросов, соглашений и т. д.

Довольны ли Вы тем, как команда фирмы ВМА выполнила введение оборудования в эксплуатацию?

Ваэль (Wael): Да. Сотрудники фирмы ВМА квалифицированы и имеют большой опыт. Они открыто воспринимают предложения и опыт команды компании ASSM, и благодаря хорошей совместной работе двух команд мы смогли удачно запустить и ввести в эксплуатацию установки без каких-либо проблем.

Полезно ли для Вас присутствие представителя фирмы ВМА на месте?

Оба господина вместе: На самом деле, очень выгодно иметь представителя фирмы ВМА здесь, в Египте. У нас одинаковый менталитет, и мы говорим на одном и том же языке. Это зачастую приводит к лучшему взаимопониманию между всеми участниками проекта.

Могли бы Вы вспомнить какие-либо вопросы или области, в которых, по вашему мнению, фирма BMA могла бы улучшить свою работу? Можете привести примеры?

Ваэль (Wael): С технической точки зрения всегда имеется потенциал для оптимизации. Что касается сокращения расхода пара или достижения максимального уровня выхода сахара, фирма BMA постоянно работает над самосовершенствованием. Технология очень хорошая, и я убежден, что фирма BMA открыта для дискуссий, касающихся дальнейших научных исследований, в том числе с целью повышения эффективности завода на будущее. Фирма ВМА будет стратегическим партнером для компании ASSM.

Благодарим за то, что вы нашли время для этого интервью, чтобы познакомить наших читателей с этим большим проектом. Очень надеемся на дальнейшее сотрудничество с вами.